亚洲欧洲aⅴ在线不卡视频_欧美日本韩国一区二区三区视频_天天日天天操天天碰_亚洲午夜福利在线观看

記苗玉華之二：搶抓機(jī)遇勇?lián)?dāng)
來源：中國航空報

苗玉華

　　苗玉華始終懷著“航空報國”的使命和責(zé)任以及對沈飛公司的感恩情懷，特別在出任沈飛公司副總經(jīng)理后，他對新的工作有了新的思考和定位。他結(jié)合自己在沈飛公司從業(yè)近30年的工作經(jīng)驗和對企業(yè)的了解和認(rèn)識，圍繞“如何使沈飛公司每年都能完成科研生產(chǎn)目標(biāo)，如何使企業(yè)又好又快持續(xù)健康發(fā)展”等問題，積極探索和實踐著自己的工作理念。他注重以問題為導(dǎo)向，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊從零件生產(chǎn)的制度、流程、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)上入手，一個一個地過“篩子”，找問題、查漏缺、補“短板”，通過解決問題，改善工作流程，逐漸完善了零件生產(chǎn)體系，確保零件生產(chǎn)不拖公司全年科研生產(chǎn)任務(wù)的“后腿”。“企業(yè)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行變革創(chuàng)新，才能煥發(fā)勃勃生機(jī)？面對新形勢和新任務(wù)，企業(yè)采取何種管理措施和做法，確保企業(yè)奪取勝利？”他經(jīng)常深入公司各零件生產(chǎn)廠走訪調(diào)研，收集第一手資料，發(fā)現(xiàn)并解決問題，為自己積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。

　　近年來，航空產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展的景象，沈飛公司新研項目也出現(xiàn)了百花齊放、齊頭并進(jìn)的局面。由于新機(jī)研制是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須有一套完整而復(fù)雜的項目科研管理體系作支撐。作為沈飛公司新研項目負(fù)責(zé)人，苗玉華以發(fā)展航空工業(yè)和推動沈飛公司技術(shù)進(jìn)步為己任，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)項目研制重任，統(tǒng)籌規(guī)劃沈飛公司科研項目的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推動項目計劃的執(zhí)行。經(jīng)過一番深思熟慮，他大膽作出決策，果斷建立了IPT聯(lián)合設(shè)計團(tuán)隊、異地協(xié)同工作平臺、關(guān)鍵工藝專項團(tuán)隊攻關(guān)、裝配工作包管理模式、棧位配套計劃跟蹤、聯(lián)合團(tuán)隊現(xiàn)場跟產(chǎn)、關(guān)鍵工藝與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合等元素組成的項目科研管理體系，實現(xiàn)了從數(shù)模到飛機(jī)首飛的研制速度上的飛躍。在具體項目實施中，他量化配套計劃，開展科研項目質(zhì)量整頓，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊對關(guān)鍵研制模塊進(jìn)行全方位跟蹤協(xié)調(diào)，確保了新研項目的有序推進(jìn)。