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我們在行動

中航供應(yīng)鏈全面開啟成為世界一流航空供應(yīng)鏈集成服務(wù)商新征程

2020-01-13

 

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  這一年,我們不忘初心牢記使命, 各項(xiàng)工作呈現(xiàn)喜人局面。

  這一年,我們?nèi)嫱七M(jìn)轉(zhuǎn)型升級, 集成服務(wù)推廣步履不停。

  這一年,我們專注優(yōu)化管理模式, 企業(yè)發(fā)展動能持續(xù)釋放。

  創(chuàng)業(yè)維艱,奮斗以成。

  2019,中航供應(yīng)鏈初心無悔、破浪啟程!

  2019年3月,中航國際按照航空工業(yè)戰(zhàn)略部署,匯聚原中航國際物流有限公司、中航國際航空發(fā)展有限公司優(yōu)勢資源整合成立中航國際供應(yīng)鏈科技有限公司(以下簡稱中航供應(yīng)鏈),旨在成為世界一流的航空供應(yīng)鏈集成服務(wù)商,為國內(nèi)外航空工業(yè)用戶創(chuàng)造更大價值,為中國航空工業(yè)發(fā)展提供更好保障。

  成立以來,中航供應(yīng)鏈黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略和中航國際“變革重構(gòu)、聚焦突破、價值增長”十二字工作方針,借鑒國際先進(jìn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提升企業(yè)競爭力, 以專業(yè)化核心能力建設(shè)為重點(diǎn),依托航空工業(yè)并利用全球資源,為客戶提供采購、運(yùn)輸、倉儲配送、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、設(shè)備采購、工程能力提升、自動化裝配等個性化定制服務(wù),全面滿足客戶保交付、均衡生產(chǎn)、降兩金、降本增效需求。

  價值增長:全線發(fā)力取得新成效

  2019年,中航供應(yīng)鏈全體員工不忘初心、牢記使命,上下一心、攻堅(jiān)克難,高質(zhì)量完成了集團(tuán)公司、中航國際下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了喜人的發(fā)展局面。

  ——全面完成集團(tuán)公司下達(dá)保軍配套任務(wù),共協(xié)調(diào)解決配套關(guān)鍵項(xiàng)目千余項(xiàng),軍品配套科研立項(xiàng)數(shù)百項(xiàng), 為確保型號科研與生產(chǎn)配套做出了積極貢獻(xiàn);

  ——充分發(fā)揮集采優(yōu)勢,在“專業(yè)化能力、區(qū)域化服務(wù)”原則指導(dǎo)下, 依托航空工業(yè)駐承制企業(yè)代表室專業(yè)力量,借助現(xiàn)代化管理手段提高綜合服務(wù)能力,助力航空用戶實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)目標(biāo),得到沈飛、西飛、成飛等單位高度評價;

  ——供應(yīng)鏈集成服務(wù)項(xiàng)目推廣取得突破進(jìn)展,與沈飛、沈飛民機(jī)、中國航發(fā)東安等單位成功簽署供應(yīng)鏈集成服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;

  ——積極搭建航空元器件供應(yīng)商管理及產(chǎn)品信息服務(wù)平臺,通過開展調(diào)研、舉辦培訓(xùn)、組建專家隊(duì)伍、組織專題討論等形式,全面加強(qiáng)航空元器件的管理體系、技術(shù)體系和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè);

  ——統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與國外兩大OEM(波音、空客)及其一級供應(yīng)商的商務(wù)談判和項(xiàng)目管理,轉(zhuǎn)包出口成交再創(chuàng)新高,業(yè)務(wù)合作模式進(jìn)一步拓展, 為中國航空制造業(yè)融入國際民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈提供有力支撐;

  ——助力集團(tuán)公司供應(yīng)商管理評價工作取得新成果,在第二屆中國國際進(jìn)口博覽會期間,協(xié)助集團(tuán)公司承辦多個論壇,發(fā)布航空工業(yè)首批合格進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商名錄,共同推動航空工業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)。

  聚焦突破:

  供應(yīng)鏈集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

  “供應(yīng)鏈集成服務(wù)”模式,是當(dāng)今全球航空制造頂尖企業(yè)普遍采用的供應(yīng)鏈管理方式,其以集成化的思想和方法,對物流、資金流、信息流等進(jìn)行全環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理,旨在整合調(diào)動供應(yīng)鏈資源,提高各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)速率, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化,降低供應(yīng)鏈成本。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略,航空工業(yè)將通過“集團(tuán)抓總、主機(jī)牽頭、平臺支撐、體系保障”四位一體的手段,打造自主可控、世界一流的航空工業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系,中航國際是其中“平臺支撐、體系保障”的主要支撐單位。

  中航供應(yīng)鏈在這一時代機(jī)遇下應(yīng)運(yùn)而生,堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司及中航國際的戰(zhàn)略部署,堅(jiān)決做好供應(yīng)鏈集成服務(wù),這是中航供應(yīng)鏈的成立初心, 也是立足之本。為此,中航供應(yīng)鏈主動由傳統(tǒng)貿(mào)易模式向集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級,整合成立伊始即把供應(yīng)鏈集成服務(wù)推廣作為首要工作重點(diǎn)推進(jìn), 努力在航空供應(yīng)鏈條中體現(xiàn)價值。

  從2019年4月開始,由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,先后赴航空工業(yè)西飛、試飛中心、自控所、沈飛、沈飛民機(jī)、成飛、成飛民機(jī)、貴飛、哈飛、洪都、昌飛、直升機(jī)所,中國商飛、上飛,中國航發(fā)西航、南方、東安、黎明、成發(fā)、燃機(jī)公司等用戶單位開展深入調(diào)研。通過實(shí)地走訪用戶,深入了解用戶需求痛點(diǎn),并結(jié)合已有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等手段,為用戶制定個性化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。

  與此同時,為了更好地提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力,公司積極組織專業(yè)力量探索供應(yīng)鏈集成服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,構(gòu)建供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力模型。根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)能力特點(diǎn),將采購、運(yùn)輸、倉儲配送、供應(yīng)商管理、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、設(shè)備采購、工程能力提升、自動化裝配等能力模塊化,并通過各個模塊的角色分工、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等分析進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化, 最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)用化。

  變革重構(gòu):轉(zhuǎn)型升級釋放新動能

  2019年,中航供應(yīng)鏈統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)布局、謀而后動,對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè),制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃, 穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)深化改革,持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展動能。

  積極推進(jìn)中航國際商業(yè)模式變革。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司對于中航國際航空業(yè)務(wù)定位,中航國際啟動了商業(yè)模式變革工作,并首先在中航供應(yīng)鏈進(jìn)行試點(diǎn)。為發(fā)揮好先行試點(diǎn)的引領(lǐng)示范作用,中航供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)班子積極行動,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、客戶需求和自身業(yè)務(wù)情況,將建立敏捷高效的供應(yīng)鏈平臺商業(yè)模式,搭建前臺、中臺、后臺架構(gòu),以刀刃向內(nèi)的自我革命精神,對公司盈利模式、管控模式、運(yùn)營模式、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行全面變革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新格局。

  深入貫徹落實(shí)集團(tuán)AOS流程體系建設(shè)。作為集團(tuán)公司第三期AOS管理建設(shè)推進(jìn)試點(diǎn)單位,按照集團(tuán)公司、中航國際AOS管理體系推進(jìn)的統(tǒng)一部署,公司第一時間成立中航供應(yīng)鏈AOS管理體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)工作辦公室,邀請AOS咨詢專家組入駐公司,組織公司AOS管理體系實(shí)施方法培訓(xùn),積極培養(yǎng)流程文化,在全公司范圍內(nèi)孕育科學(xué)管理的文化氛圍,促進(jìn)AOS管理體系建設(shè)與具體實(shí)際工作相結(jié)合,確保公司AOS管理體系建設(shè)的順利推進(jìn)。

  務(wù)實(shí)方能有為,行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。新的一年,面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中航供應(yīng)鏈將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定不移深化改革,持之以恒創(chuàng)新進(jìn)取,高質(zhì)量推進(jìn)公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,珍惜企業(yè)大有可為的歷史機(jī)遇期,以優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈集成服務(wù),奮力譜寫建設(shè)新時代航空強(qiáng)國新篇章,為實(shí)現(xiàn)偉大的航空夢、強(qiáng)軍夢、中國夢貢獻(xiàn)力量!

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