2019年航空工業(yè)制造院發(fā)展綜述：銳意創(chuàng)新 開啟新時代高質(zhì)量發(fā)展新征程
2020-01-13
2019年，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神指引下， 航空工業(yè)制造院積極踐行新時代集團公司“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略， 扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦“五項重點任務(wù)”，落實“在高端制造業(yè)共性技術(shù)發(fā)展中成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，在智能制造轉(zhuǎn)型升級方面發(fā)揮核心作用”的集團新要求，銳意創(chuàng)新、強化執(zhí)行，開啟新時代高質(zhì)量發(fā)展新征程。
強化科技創(chuàng)新，加強能力建設(shè)
加強頂層策劃，推進科技創(chuàng)新。密切關(guān)注國家科研改革政策，提前策劃、周密布局，堅持“有所為、有所不為”，不斷開拓項目支持新渠道。加強航空新材料、高端專用裝備、機器人集成應(yīng)用等重點任務(wù)研發(fā)，實現(xiàn)了大型臥式雙工位纖維絲束自動鋪放設(shè)備等高端裝備研制、直升機用機器人單面抽釘自動鉆鉚裝配系統(tǒng)研發(fā)、自主研發(fā)CPS的應(yīng)用驗證等，一批重點技術(shù)取得突破性進展。
重視知識產(chǎn)權(quán)，促進成果轉(zhuǎn)化。積極策劃與組織，全年獲省部級科技獎勵2項、集團級11項，專利380項等成果，科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。編制科技成果轉(zhuǎn)化清單，發(fā)布5項科技成果和知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，規(guī)范了科技成果全生命周期的管理，為制造院轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新研發(fā)模式，試點管理改革。推進高能束流發(fā)生器、工業(yè)軟件、工業(yè)自動化與網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)實驗室高效運行， 營造“沉浸式”科研環(huán)境；試點科研項目管理“放管服”改革，賦予項目負(fù)責(zé)人經(jīng)費支配權(quán)，加大項目負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決定權(quán)和績效分配權(quán)，減少項目管理不增值環(huán)節(jié)，激發(fā)項目負(fù)責(zé)人積極性。
發(fā)揮咨詢作用，推動行業(yè)發(fā)展。牽頭編制集團公司智能制造升級規(guī)劃， 并修訂智能制造架構(gòu)，為航空智能制造發(fā)展指明了方向與發(fā)展路徑；組織實施集團公司“生產(chǎn)制造綜合提效工程”，走訪航空工業(yè)國內(nèi)主機廠、機載等9家單位，梳理制約生產(chǎn)效能的現(xiàn)實問題，明確了未來重點工作任務(wù)，并將在集團內(nèi)部組織實施。
履行強軍首責(zé)，提供關(guān)鍵技術(shù)支撐
集中攻關(guān)攻堅，突破關(guān)鍵技術(shù)。制造院堅定不移履行強軍首責(zé)，為以航空為主的國防武器裝備性能提升提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。2019年，制造院集全院之智攻關(guān)攻堅，突破關(guān)鍵工藝技術(shù)，有力保障了型號總體進度；完成某項目核心零件制造，保證了試驗順利開展，為總師系統(tǒng)后續(xù)設(shè)計方案定型提供依據(jù)。強大的技術(shù)實力，進一步拓展了先進制造技術(shù)應(yīng)用范圍，保軍能力顯著加強。
強化均衡生產(chǎn)，保障主機進度。除了研制攻關(guān)，制造院還承擔(dān)了飛機、發(fā)動機、導(dǎo)彈等產(chǎn)品批產(chǎn)配套任務(wù)。2019年制造院靠前籌劃、優(yōu)化工藝、完善供應(yīng)鏈，加強軍品批生產(chǎn)的組織管理，各型號配套準(zhǔn)時交付率及交付數(shù)量顯著提升，全年基本實現(xiàn)均衡交付，滿足了主機裝配需求。在某型產(chǎn)品生產(chǎn)上，制造院被評為金牌供應(yīng)商。
狠抓專項工作，取得積極進展。按照集團專項工程部署，制造院組織完成關(guān)鍵材料、高端裝備、緊固件等專項國產(chǎn)化規(guī)劃和論證工作；某項目智能裝配線一期投入運行，生產(chǎn)效率提升36%，二期完成智能管控系統(tǒng)基礎(chǔ)功能建設(shè)；全力推進激光焊接壁板、套筒項目南通轉(zhuǎn)移工作，為整體謀劃與產(chǎn)能布局奠定基礎(chǔ)。
加強能力建設(shè)，提升材料自主創(chuàng)新能力
加強條件建設(shè)，形成綜合能力。以專業(yè)建設(shè)和技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向引進人才，引導(dǎo)團隊成員發(fā)揮所長，在各自專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用；按照專業(yè)技術(shù)體系規(guī)劃，增加相應(yīng)設(shè)備，保障科研順利進展。在人員和設(shè)備到位的情況下，在材料測試評價、材料工藝適應(yīng)性、部分新材料研制、新材料典型元件制備等方面形成了綜合研制能力。
明確定位方向，扎實開展研究。承接集團公司使命開展材料研究，提升材料檢測與評價能力，確保材料能用、好用、管用，為航空裝備發(fā)展提供支撐；梳理重點發(fā)展技術(shù)方向，明確定位， 找準(zhǔn)切入點，落實具體可執(zhí)行的科研項目；根據(jù)現(xiàn)有專業(yè)領(lǐng)域及重點研究方向，多渠道積極開拓科研項目；針對40余項在研的金屬、非金屬和涂層材料與表面防護領(lǐng)域項目，扎實開展相關(guān)研究，不斷加強技術(shù)積淀。
履行歸口職能，支撐專業(yè)發(fā)展。作為承接集團公司材料自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體責(zé)任單位，制造院肩負(fù)統(tǒng)籌材料研制、應(yīng)用研究和考核驗證全流程的航空材料行業(yè)管理職能。2019年協(xié)助集團公司開展了多渠道的航空材料技術(shù)中長期需求及發(fā)展規(guī)劃論證與編寫工作，有力支撐了航空材料技術(shù)未來發(fā)展。作為關(guān)鍵材料專項工程技術(shù)支撐單位，協(xié)助相關(guān)部委、集團公司開展工作。2019年，航空工業(yè)材料檢測評價中心成立，制造院作為主責(zé)單位， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)飛機材料研制、檢測、應(yīng)用研究和考核驗證工作，為集團公司材料專業(yè)提供全領(lǐng)域技術(shù)支撐。
改革求變，提升裝備核心競爭力
面向市場，深入調(diào)研。面向主機廠， 制造院組織完成了高端數(shù)控機床、特種加工設(shè)備、自動化生產(chǎn)線的需求調(diào)研，充分了解用戶需求及競爭對手水平，進一步明確了發(fā)展方向。
立足主業(yè)，加強研發(fā)。立足航空主機、機載、發(fā)動機主業(yè)，對標(biāo)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，完成裝備技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展路線圖制定；推進機電設(shè)計規(guī)范、元器件選型規(guī)范的制定和應(yīng)用，加強技術(shù)研發(fā)管理，提升研發(fā)設(shè)計效率和能力。2019年在大規(guī)格五坐標(biāo)臥式加工產(chǎn)品、鋪絲機、增材制造、電子束源、機器人打磨等裝備研制方面取得突破性進展。
深化改革，變“掌”為“拳”。為更好激發(fā)裝備市場和研發(fā)活力，制造院整合市場、研發(fā)和生產(chǎn)力量，打破壁壘、統(tǒng)一規(guī)劃，變“掌”法為“拳”法，集中力量辦大事。改革統(tǒng)一謀劃， 各項裝備業(yè)務(wù)順利銜接，技術(shù)研究和產(chǎn)品交付有序進行。
主動求變，提升優(yōu)勢。重構(gòu)供應(yīng)鏈體系，確保供應(yīng)鏈有效、高質(zhì)、低耗，為生產(chǎn)制造提供有效保障；優(yōu)化績效分配，發(fā)布技術(shù)和銷售激勵政策， 激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心；不斷提升研發(fā)水平，積極尋求技術(shù)突破， 品牌優(yōu)勢不斷提升。
強化執(zhí)行，推動管理創(chuàng)新
強化執(zhí)行，管理高效運轉(zhuǎn)。以制度為管理、執(zhí)行的基準(zhǔn)和規(guī)范，完成制造院三年制度建設(shè)計劃，確保各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有制可循、有法可依；持續(xù)優(yōu)化和實踐績效管理，不斷提高KPI指標(biāo)的科學(xué)性、合理性，維護KPI考核的嚴(yán)肅性，推動KPI制定考核逐步與薪酬績效相關(guān)聯(lián)；探索搭建有制造院特色的運營管理體系，AOS管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)、兩化融合深度貫標(biāo)有機結(jié)合，系統(tǒng)推進，助力精準(zhǔn)化管理。
流程驅(qū)動，推進管理創(chuàng)新。以架構(gòu)為引領(lǐng)、業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、流程為主線、組織為保障、信息化為手段，推動制造院AOS管理體系建設(shè)工作落實落地；主動作為，服務(wù)下沉，創(chuàng)新模式， 持續(xù)推進管理提升活動進現(xiàn)場進一線； 考核牽引，體系支撐，正向激勵，探索搭建管理創(chuàng)新成果培育、立項、提煉、推廣、應(yīng)用全流程，以期實現(xiàn)管理領(lǐng)域的知識復(fù)用和價值創(chuàng)造。
提升黨建質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展
黨建塑魂工程，提供政治保障。扎實開展兩批“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)好用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”、 樹牢了“兩個維護”。切實履行黨建主體責(zé)任，發(fā)揮了分黨組把方向、管大局、保落實的作用。注重抓鞏固、強弱項、促提升，開展黨建考核、黨支部述評考， 以考核倒逼黨建責(zé)任落實；開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)、黨支部書記論壇等活動， 增強政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；通過開展黨員承諾踐諾、堡壘示范點選樹、支部共建等，促進黨建與中心工作有效融合。注重政研成果研究，《體系化推進黨建“五項工程”，提升黨建科學(xué)化水平》獲集團公司政研課題一等獎。
人才固本工程，提供智力支撐。堅持把黨管干部、黨管人才，“人才強院”戰(zhàn)略向?qū)嵪蛏钔七M；加強干部管理體系建設(shè)，推進干部工作五大體系落地；優(yōu)化調(diào)整崗位績效管理體系，疏通人才成長通道；強化“以價值創(chuàng)造者為本”的績效文化，完善人才激勵機制； 按照領(lǐng)軍、核心、骨干、基礎(chǔ)四個層次梳理名單，加強專業(yè)人才體系建設(shè)。
文化凝聚工程，提供精神動力。加強文化建設(shè)頂層設(shè)計，發(fā)布文化建設(shè)方案；嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制， 牢牢把握宣傳思想工作的正確方向； 認(rèn)真落實集團文化綱要，積極參加航空故事征集、先進文化力論壇及展演等集團文化實踐活動，取得系列成果。開展“講好制造院”、慶祝新中國成立70周年等活動，主動參與集團宣傳大合唱，增強航空強國的信心與決心。
廉潔保健，提供紀(jì)律保證。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制個性化方案，組織開展約談推動“兩個責(zé)任”層層落實； 編制重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控目錄，增強監(jiān)督工作的針對性和實效性；簽訂聯(lián)合廉潔從業(yè)監(jiān)管協(xié)議，鞏固雙向廉潔保障機制；深入推進廉政文化建設(shè)， 通過培訓(xùn)、實踐教育和警示大會等活動，筑牢拒腐防變的思想防線。
幸福悅心，提供能量源泉。做好職工提案辦復(fù)工作，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；美化辦公環(huán)境、提高餐飲質(zhì)量、解決停車就醫(yī)等職工關(guān)心的問題，提升職工的獲得感和幸福感；組織開展青年思想沙龍、“青藍講壇”等豐富活動，調(diào)動團員青年立足本職建功立業(yè)的積極性；舉辦“歌聲獻給你、唱響新時代”合唱比賽和職工運動會、健步走等文化、體育活動，為職工打造展示風(fēng)采的平臺。
正心跬步，行穩(wěn)致遠。不忘航空報國初心、篤行航空強國使命，在忠誠中奮斗，在奮斗中前進，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的豪情，照亮通往美好的前程，制造院將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，做好制造院“十四五”及2035年中長期發(fā)展規(guī)劃， 走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，將制造院的高質(zhì)量發(fā)展融入航空強國新征程。（羽淵）