航空工業(yè)洪都2019年改革發(fā)展綜述：展翅騰飛 榮耀光華
2020-01-08
K8飛機進行飛行表演。
三機編隊飛行。
南昌航空城南區(qū)大門。
2019年，航空工業(yè)洪都按照“一心、兩融、三力、五化”集團公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略部署，勇立潮頭守初心，攻堅克難擔使命，以改革發(fā)展為主線，積極主動融入國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟發(fā)展，堅定不移地為航空報國、航空強國貢獻洪都力量。一年來，企業(yè)科研生產(chǎn)、深化改革各項工作均取得積極進展，在推動高質量發(fā)展方面持續(xù)獲得新動力、邁出新步伐，資源整合能力和綜合競爭力不斷增強。
黨建引領 凝聚企業(yè)發(fā)展力量
2019年，洪都公司黨委不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮黨委領導作用，把黨建活力轉化為發(fā)展動力， 把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
這一年，洪都公司黨委圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育， 積極推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。在集團公司部署要求下，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓住“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想”這一主線， 以“解決存在的突出問題”為主旨， 深入貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫徹全過程。2019年，洪都公司領導班子帶頭深入基層一線40多家單位開展調研，力戒形式主義、官僚主義，興調研之風，促難題破解。在調研過程中既找工作短板，又查自身不足，較為全面地掌握了系列制約企業(yè)科研生產(chǎn)、改革發(fā)展等重難點問題的第一手資料，并逐一分析研判，拿出了破解難題的實招、硬招，有力推動了企業(yè)科研生產(chǎn)和改革發(fā)展。
這一年，洪都公司黨委堅持黨的全面領導，推進全面從嚴治黨。在工作中樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，壓實從嚴管黨治黨“兩個責任”和一崗雙責，堅決做好向集團黨組請示報告工作。認真落實航空工業(yè)“1122”黨建工作體系，將全面從嚴治黨向基層延伸、狠抓基層黨建基礎工作，形成了涵蓋黨組織建設、干部管理、黨風廉政建設、企業(yè)文化等8個方面的55項制度措施；推動黨的領導與企業(yè)治理無縫銜接、有序高效，對標、對表全面從嚴治黨要求以及中央企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革部署，完善監(jiān)督工作機制，聚焦企業(yè)治理效能提升，強化對重點人、重點事的監(jiān)督，推動新時代企業(yè)高質量發(fā)展；做好巡察整改“后半篇文章”，確保巡察監(jiān)督落地見效；健全廉潔風險防控機制，聚焦權力集中、資金密集、資源富集領域，梳理廉潔風險點，制定防控措施，加強監(jiān)測分析和動態(tài)管理；貫徹落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，深入開展集中整治形式主義、官僚主義，打好作風建設持久戰(zhàn)。
這一年，洪都公司黨委以“黨建+優(yōu)質”為重點，持續(xù)打造“黨建+”品牌。充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用，引導基層黨組織不斷創(chuàng)新黨建工作模式、黨建活動形式、融入中心方式，提升企業(yè)在產(chǎn)品質量、優(yōu)質服務的保障能力，促進黨建工作與中心工作融合發(fā)展。洪都公司27個基層黨組織均結合實際確定了各自的“黨建+”品牌。如飛機部裝二廠黨委著眼分廠特點及存在問題，構建“黨建+優(yōu)質裝配”品牌，并以支部為承接， 分別開展“黨建+素養(yǎng)提升”“黨建+物料保障”“黨建+工藝支撐”子品牌建設；工藝裝備技術中心黨委根據(jù)實際，實施“黨建+工裝能力提升”系列品牌創(chuàng)建，提升工裝中心在產(chǎn)品質量、優(yōu)質服務等方面的保障能力，促進黨建工作與科研任務的融合發(fā)展。各具特色的“黨建+”品牌創(chuàng)建，進一步拓展了各級黨組織抓黨建工作思路，強化了以黨建為引領、統(tǒng)籌推進各項工作的新機制，有力促進了洪都公司科研生產(chǎn)及深化改革各項任務的完成。
這一年，洪都公司黨委認真貫徹落實新時代黨的組織路線，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的高素質專業(yè)化干部人才隊伍。樹立激勵黨員干部擔當作為的鮮明導向，堅持黨管干部原則，在選人用人上體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導向， 選拔重用在急難險重任務中經(jīng)過磨礪的干部；從嚴建立干部監(jiān)督管理體系，堅持嚴管與厚愛相結合，全方位加強干部管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；大興識才、愛才、敬才、用才之風，貫徹新時代航空工業(yè)人才發(fā)展“三個三”體系要求，以提高勞動生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造水平為著力點，不斷完善人才培養(yǎng)機制、健全人才激勵機制、落實人才工作配套舉措，充分發(fā)揮各年齡段、各專業(yè)人才作用，最大限度激發(fā)各層級人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。2019年，洪都公司高級技師龍建軍榮獲“中華技能大獎”，青年職工葉鐘盛奪得世界技能大賽飛機維修項目銀牌。此外，2人獲全國技術能手稱號，1人獲中央企業(yè)先進個人，1個團隊獲“中央企業(yè)先進集體”稱號，3人入選2019年江西省百千萬人才工程，7人獲南昌市“洪城工匠”稱號，“萬良飛機總裝安裝調試技能大師工作室”“魏太龍裝配技能大師工作室”成功申辦江西省技能大師工作室。
聚焦主業(yè) 堅定使命擔當步伐
心中有陽光， 腳下有力量。2019年，對洪都公司來說是極不平凡的一年，是艱苦卓絕的拼搏年，是全面完成任務的輝煌年。這一年全體干部職工為榮譽而戰(zhàn)， 以“不懈努力，努力到竭盡全力”的決心，感恩奮進，取得科研生產(chǎn)交付攻堅戰(zhàn)中一個又一個勝利， 創(chuàng)造了輝煌成績：飛機新型號研制取得新突破；生產(chǎn)交付創(chuàng)造新高， 新高教機實現(xiàn)當年科研、當年鑒定、當年轉批、當年交付、當年鉛封；K8生產(chǎn)試飛交付任務穩(wěn)步推進， 完成多項軍貿生產(chǎn)交付訂單；初教6飛機實現(xiàn)當年任務當年生產(chǎn)、當年交付、當年鉛封以及當年轉場； 民機產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展，中國商飛授予公司2018年度準時交付獎，并實現(xiàn)了C919項目科研批的圓滿收官；導彈批產(chǎn)交付數(shù)量創(chuàng)歷史新高， 多項目科研、批檢、戰(zhàn)訓靶試均取 得階段性成功。
這一年，我們抓住機遇，進一步拓展了國內和國際市場。
洪都公司緊密圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標，在科研生產(chǎn)任務量劇增的情況下，團結帶領全體干部職工敢作為、勇?lián)敗⑸茡屛?、嚴作風， 激情進取，以“交付為先、交付為王”，堅守航空報國初心、篤行航空強國使命，全力研制武器裝備， 提升保軍能力。
這一年，我們群策群力，打贏了企業(yè)科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
洪都公司聚焦均衡生產(chǎn)要求， 進行機構調整，成立生產(chǎn)制造部和科研開發(fā)部，突出生產(chǎn)交付，注重科研開發(fā)，保障各型號任務有序推進；組建生產(chǎn)長隊伍，構建生產(chǎn)交付與科研保障分設、聯(lián)動的構架模式，強調生產(chǎn)長系統(tǒng)對企業(yè)科研生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調指揮的權威作用；加強生產(chǎn)管控，理順生產(chǎn)和采購供應關系，從注重增強自身生產(chǎn)能力向注重整合行業(yè)生產(chǎn)資源轉變；持續(xù)加強基礎科研能力建設，鼓勵員工在實踐中不斷提升技術能力，為企業(yè)發(fā)展夯實技術基礎。各相關單位按照年度科研生產(chǎn)任務優(yōu)先級和交付需求，提前研判重點難點，辨識關鍵控制點，策劃好技術攻關和生產(chǎn)準備，促進全年科研生產(chǎn)任務優(yōu)質高效完成。在科研戰(zhàn)線，各新型號科研人員夜以繼日，按照項目進度馬不停蹄地開展工作，試驗現(xiàn)場的帳篷、深夜的討論，是洪都公司科研戰(zhàn)線工作人員為新項目嘔心瀝血的見證；在外場試驗現(xiàn)場，在烈日酷暑、寒風雨雪中堅持，每一次試驗的勝利，每一次歡呼聲，都飽含了試驗人員對項目的殷切期望，對祖國的拳拳之心。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)線，各生產(chǎn)分廠根據(jù)工作實際，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織構架、精益裝配單元改革、細化生產(chǎn)管控、完善規(guī)章制度、提升工藝能力、舉行勞動競賽等方式，激發(fā)一線員工生產(chǎn)活力，讓航空報國精神充斥在每一個生產(chǎn)角落，熱血奮斗的狀態(tài)體現(xiàn)在每一位員工身上。
屢屢看到這樣的故事：裝配測試工人2個多小時反復嘗試只為降低沖洗臺的油液污染度等級，保障測試順利進行；“他們轉不過來，我們來吧！”主動突擊，協(xié)同作戰(zhàn)讓人動容；零件鋪貼的巾幗班組，“再難也要拿下任務”；“無縫連接”模式體現(xiàn)了爭分奪秒，工作群里凌晨4點多響起的通知交接信息背后是責任，是奉獻；一年多在外場駐扎， 這思念的距離有多遠……
這一年，洪都元素在國慶閱兵式上綻放。
在慶祝中華人民共和國成立70周年閱兵式上，洪都公司三型產(chǎn)品接受了黨和國家的檢閱。最后一個受閱的教練機梯隊中5架教10、12架教8由洪都公司生產(chǎn)制造。
教10飛機服務保障團隊幕后保障“分秒不差”，為了這份榮耀，以洪都公司客戶服務部副部長張木華為代表的服務保障團隊連續(xù)、高強度地完成閱兵保障突發(fā)任務， 一百多個日夜的緊張與忙碌，專業(yè)專注、堅毅付出，成就了國慶70周年閱兵式上的“米秒不差”。
這一年，瑤湖機場迎來視覺盛宴。
11月2～3日， 第一屆南昌飛行大會在瑤湖機場舉行，一場視覺盛宴吸引了20萬余觀眾的目光。最為引人注目的是由洪都公司生產(chǎn)的初教6、教8和L15戰(zhàn)斗教練機帶來的編隊飛行展示，創(chuàng)造了我國初級、中級和高級，三款不同時代、不同等級教練機首次編隊飛行的歷史，且三款飛機誕生時間前后相隔了50多年，堪稱半個多世紀的傳承和接力，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾和航空愛好者的廣泛熱議。洪都公司制定飛行大會表演方案、飛行大會應急預案，協(xié)調空域、預報天氣，確保飛行表演順利進行，不僅鍛煉了服務保障隊伍，也進一步驗證了瑤湖機場的能力。
這一年，新家園有新發(fā)展。
2019年8月25日， 洪都公司舉行航空城搬遷入駐儀式，第四批搬遷單位及總部搬遷入駐，標志著南昌航空城南區(qū)裝配綜合區(qū)正式投入使用，總體完成生產(chǎn)單元、綜合辦公區(qū)的搬遷入駐。
“十年前來過你們老廠區(qū)，現(xiàn)在是煥然一新了，而且可以說比原來的老廠房是‘鳥槍換炮’了。這是簡單的比喻，但實際上你們跨了一個大步子，就是從教練機邁上大飛機。”“在這里，我看到了很光明的前途。中國航空、南昌洪都正在走向世界，將來環(huán)繞全球、譽滿全球！”2019年11月15日， 國務院總理李克強時隔十年再次來到洪都公司，他用“鳥槍換炮”這個詞形容了十年來企業(yè)的變化，也見證了洪都公司在新時代自我迭代升級的累累碩果。
2019年12月5日，C919大型客機10105架機于11時5分從上海浦東機場起飛，經(jīng)歷1小時37分，于12時42分降落瑤湖機場，順利完成該機首次空中遠距離轉場飛行。這也標志著瑤湖機場成為C919核心試飛機場的地位越來越穩(wěn)固，南昌航空城在國產(chǎn)民用機型體系中的地位得到進一步提升。
這一年，洪都人滿懷激情，滿腔熱血，滿心感動，在航空報國、航空強國的征程中邁出了堅實步伐，企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質量趨勢向好。
深化改革 增添企業(yè)發(fā)展動能
2019年是新中國70華誕， 也是落實集團新時代發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，開啟了全面建設新時代航空強國新征程。對于洪都公司來說，2019年，是企業(yè)深化改革、求變圖強的關鍵一年。
這一年，洪都公司進一步理順完善組織機構，提高了管理整體效率。洪都公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)定位，結合“廠所合一、機彈合一、戰(zhàn)訓合一”和小批量、多品種的產(chǎn)品組合特點， 適應企業(yè)在科研生產(chǎn)、改革發(fā)展、效能提升等方面的新形勢，建立了與市場營銷管理、經(jīng)營計劃管理、科研管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理等相匹配的組織架構。優(yōu)化績效管理，形成內部市場化機制，提高管理整體效率。
這一年，洪都公司進一步落實瘦身健體部署，著眼提質增效強企。在打好瘦身健體攻堅戰(zhàn)上， 洪都公司狠抓兩金壓降、扭虧減虧、減負債等工作，成立了資產(chǎn)清理工作領導小組，部署全面清理閑置和低效無效資產(chǎn)，盤活企業(yè)資源，提高資產(chǎn)使用效率；全面鋪開資產(chǎn)置換、債轉股工作， 逐步釋放成本壓力，改善企業(yè)經(jīng)營質量；加速剝離企業(yè)辦教育職能，完成江航學院改制；完成“僵尸企業(yè)”江西洪都豐隆摩托有限公司清理注銷工作；勇于擔當， 全力推進廠辦集體企業(yè)改革專項工作，支撐國企改革2020年目標實現(xiàn)。
這一年，洪都公司進一步推進融合發(fā)展，推動融合精準落地。充分發(fā)揮主機牽頭作用，加強供應鏈管理，牽引航空產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展，打造以航空城為基地的企業(yè)聯(lián)盟。在部分主業(yè)類產(chǎn)品上開展全價值產(chǎn)業(yè)鏈合作，采取“控制不控股”模式，優(yōu)勢互補，促進產(chǎn)業(yè)結構升級；開展一般能力社會化，按照“人員、資產(chǎn)、業(yè)務”三融合模式，促交付、控人數(shù)、降資產(chǎn)，構建生產(chǎn)供應鏈管理體系，滿足科研生產(chǎn)需求，同步實現(xiàn)一般能力社會化配套率51%的目標。
這一年，洪都公司進一步進行混合所有制改革，提升資產(chǎn)運營效率。國際機電及數(shù)控機械混改試點工作按流程有序推進。江西航空產(chǎn)業(yè)重大項目簽約暨中國商飛江西生產(chǎn)試飛中心奠基儀式在南昌航空城舉行，洪都公司完成了6項合作項目簽約，有力支撐了企業(yè)改革發(fā)展工作的有序開展。
這一年，洪都公司進一步提升市場開拓能力，增強企業(yè)造血能力。洪都公司與國家行動保持高度協(xié)同，建立以市場為主要導向的產(chǎn)品開發(fā)流程和管理機制， 按照市場研制要求，提升研制、生產(chǎn)和交付的過程能力。聚焦設計研發(fā)、總裝交付、服務保障環(huán)節(jié)， 集中優(yōu)質資源全力推進優(yōu)質服務保障，精心做好技術支撐、人員培訓、戰(zhàn)訓戰(zhàn)備等服務保障工作， 以優(yōu)質高效服務贏得客戶信賴。
這一年，洪都公司進一步激發(fā)管理創(chuàng)新能力，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。兩化融合在技術、商業(yè)模式、資源利用方面建立信息化基礎上的創(chuàng)新體系，提升效率、降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)、低碳、綠色發(fā)展。建設高性能一體化平臺，實現(xiàn)了飛機設計運算從６萬億次向35萬億次運算能力的跨越。完成管理創(chuàng)新課題立項25項、精益改善項目立項19項，獲得航空工業(yè)管理創(chuàng)新成果獎二等獎1項、三等獎1項，江西省管理創(chuàng)新優(yōu)秀項目獎1項；獲得江西省2018年度杰出企業(yè)家獎、江西省優(yōu)秀廠長經(jīng)理獎、江西省優(yōu)秀企業(yè)獎；獲得南昌市2017～2018年度杰出企業(yè)家獎。專利申請量繼續(xù)保持高位，授權量穩(wěn)步增長， 全年完成專利申請409件，其中發(fā)明專利申請240件，占全年專利申請總量的58.6%，企業(yè)博士后科研工作站民用飛機氣動力設計項目獲得江西省科研項目擇優(yōu)資助。
這一年，洪都公司進一步夯實基礎管理能力，構建和諧安定環(huán)境。洪都公司開展拉條掛賬及技術質量攻關，嚴格型號技術質量管控，認真開展型號質量清查、整改、整頓工作，切實做好民機項目質量檢查，扎實推進質量創(chuàng)優(yōu)工程，進一步提升內外場質量問題解決能力；抓實AOS業(yè)務流程規(guī)范治理，圍繞核心業(yè)務深化流程體系建設，完成供應鏈業(yè)務域流程地圖、流程績效指標庫初稿（流程組級）的編制、討論， 完成63條供應鏈管理業(yè)務流程建模；不斷完善法律風險防范應對機制，推動審計發(fā)現(xiàn)問題整改閉環(huán)歸零，提升依法治企能力和風險管控能力；落實安全保密、安全生產(chǎn)主體責任，做好動態(tài)管控和精準管理，建設穩(wěn)定發(fā)展的長效機制。
新時代是奮斗者的時代，幸福都是奮斗出來的。2019年，洪都公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不折不扣落實集團公司各項決策部署，不忘航空報國初心，篤行航空強國使命，在新的發(fā)展階段，搶抓歷史機遇乘勢而上，以新?lián)斦宫F(xiàn)新作為， 以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，朝著實現(xiàn)更高質量發(fā)展的目標邁出了一大步，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮，持續(xù)為建設新時代航空強國貢獻洪都力量。 （盧雪梅）